![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Отпускная тема
Aug. 28th, 2013 06:58 amНашел новую тему для серии Задорнова "Тупые американцы" - отпуска.
Все, что вы прочтете дальше - чистая правда, никакой выдумки, никаких шуток (август вам не апрель). Ну, а теперь к делу. Точнее, к разговору о "тупых".
Признайтесь, мечтали хоть раз (да не раз, положите руку-то на сердце!), чтобы у вас был бесконечный отпуск на работе? Мечтали? Ну, так вот - ваши мечты сбываются. Все больше и больше американских фирм пересматривают свою политику в отношении отпусков своих работников и снимают ограничения с количества дней отпуска. Нет-нет, вы не очитались и не ослышались. И, да - нет, это не дни за собственный счет, я говорю именно про оплачиваемый фирмой отпуск. Думаете, это главная моя новость? Ошибаетесь, главная новость в том, что в фирмах, которые убирают ограничения на отпуска, работники начинают брать меньше отпуска, чем брали до того.
А теперь, чтобы окончательно вас добить - некоторые фирмы пошли еще дальше и начинают платить работникам дополнительные выплаты, чтобы те брали отпуск! Например, калифорнийская компания Evernote (Redwood City, Calif) выплачивает своим работникам дополнительно 1000 долларов за то, чтобы те взяли хотя бы одну неделю отпуска без перерыва, то есть не меньше 5 рабочих дней подряд. И отдохнули, как белые люди. Как сказал один из боссов Evernote Фил Либин:"Хороший отпуск отлично прочищает мозги, а нам нужны умные, отдохнувшие и крепкие работники, а не выжатые лимоны. Помнится, когда два года назад мы убрали лимит на отпуска, наши сотрудники были совершенно озадачены - сколько же нам теперь отдыхать? Будете удивлены, но теперь начальству приходится напоминать некоторым работникам об отпуске." (по секрету - сам Либин не был в отпуске уже несколько лет.)
Подобная тенденция - брать меньше отпуска, когда исчез лимит - наблюдается практически во всех компаниях, которые меняют свою политику в отношении отпусков, убирая 2, 3 или 4 недели "заработанного" отпуска. Многие работники таких фирм объясняют свое желание не тратить время на отпуск тем, что, работая в крутой и интересной фирме, каждый хочет участвовать в процессе производства и осуществлять свой вклад в общий результат, на который так нацелена фирма. Так Марк Мёсс из Veracode (Burlington, Mass.) при вопросе "почему не взять 6 недель, если разрешается?" смеется в ответ - "понимаете, если меня не будет тут 6 недель, это значит, что целых 6 недель я не буду участвовать в том, что обожаю и люблю, в том, что принесет нам конечный результат, который будет достигнут без меня." Как верно заметила вице-президент отдела кадров Veracode Вивиан Витале, "сегодня при наличии современных средств коммуникации наши сотрудники могут работать и работают хоть 24 часа в сутки, находясь в любом месте земного шара. Мы же не контролируем и не подсчитываем сколько часов в действительности отработал каждый наш трудоголик. Так почему мы должны считать их отпускное время?"
Я конечно не могу сказать за отпуск и за отмену лимита, но зато точно могу сказать за водку и введение лимита, что, в некотором роде объясняет человеческую психологию, хоть и в обратном направлении. Но это тоже важно. Помните (ну, кто не шибко молодой тут) безалкогольную кампанию Горбачева-Лигачева? Началось с нее, а потом у нас в Свердловске все стало по талонам. Понимаю, что Москва и Питер с этим не были знакомы, но мы наелись этими талонами по самое нихачу. Но хотел не жаловаться о тяжелой жизни с талонами, а рассказать то, что происходило с ними. Так вот, после выдачи оных талонов на спиртное и курево, их начали отоваривать даже те, кто никогда не пил и не курил! Причем, учитывая, что талоны выдавали на "поголовье", включавшее в себя и дряхлых стариков и только что новорожденных, количество алкоголя и курева практически в каждом "нормальном" доме начало зашкаливать. Но народ продолжал честно покупать. Потому что ДАВАЛИ ПО ТАЛОНАМ, КОТОРЫЕ ИСТЕКАЛИ. И не надо мне сейчас говорить, что вы их выкупали, чтобы расплачиваться со слесарями, сантехниками, строителями и пр. Фигня - выкупали именно потому что давали по талонам, которые пропадали.
Так и отпуск. Пока у вас считанные 3 недели - их надо отгулять, а то пропадут. Или на другой год в лучшем случае перейдут, а там вам их взять не дадут, потому что на вашей фирме "другим тоже надо в отпуск", которого и у них накопилось, как дури, но все время что-то - то одно, то другое, вот и не удается пойти в отпуск, который при увольнении вам "отдадут" деньгами. Когда отпуск несчитанный, твое дело - когда его брать и сколько, на репу ничего не давит (вот черт, отпуск пропадает!), никто в длиннный (а иногда - и в короткий) отпуск не идет, а эти добренькие работодатели потирают ручки и подсчитывают барыши, империалисты-потовыжимальщики поганые!
По самым скромным оценкам рекрутерской фирмы WinterWyman (Waltham, Mass), на сегодня в Массачусеттсе уже более 10% хай-тек фирм дают своим сотрудникам безлимитные отпуска. Скажете - мало и только в твоем штате? Согласен, пока немного, но лиха беда - начало. В оправдание могу сказать, что в струю вливается уже немало компаний nationwide, включая две довольно заметные фирмы - гигант продаж домашней техники BestBuy и пионер интернетного диско- и фильмопроката Netflix.
Безлимитный отпуск - бенефит или состояние души? Бенефит или способ умных боссов завоевать на свою сторону персонал фирмы и поднять мораль коллектива на недостижимую до того высоту? Как считает Вилл Поули, основатель дизайнерской фирмы Mad*Pow (Portsmouth, N.H.), "если мораль на фирме будет на высоте, то отклик вашего трудового колектива на любые задачи будет намного качественнее, мощнее и результативнее." Сразу несколько человек, работающих на Mad*Pow признались, что не брали отпуска с тех пор, как на фирме отменили отпускное ограничение. Так, чтобы отправить в отпуск Майка Вудварда, вице-президента фирмы, ответственного за инновации и новые технологии, Виллу пришлось приложить немало усилий. "Когда у тебя в руках что-то лимитированное, ты психологически настроен на то, чтобы выбрать эти лимиты. А зачем пытаться насильно использовать то, что не имеет лимита," - смеется в ответ Майк.
Chief operating officer Дж. Шерман из маркетинговой софтвэер компании HubSpot (Boston, Mass) был одним из первых в нашем штате, кто ввел безлимитные отпуска у себя на фирме. "Проблемы начались практически сразу, - вспоминает он с улыбкой, - никто не понимал сколько же надо брать отпуска. Кончилось тем, что мне пришлось издать специальное распоряжение, по которому обязательным считается теперь уйти в отпуск КАК МИНИМУМ на две недели в году - люди перестали ходить в отпуска! Я думаю, мы присутствуем при революционных переменах, грядущих на наших фирмах."
Когда в софтвэер фирме PatientKeeper (Waltham, Mass) был лимит на отпуска, которые все не брались и не брались в течение года, фирма крепко страдала в ноябре и декабре, когда все были просто вынуждены уходить в отпуск, неиспользованный в течение года. Это приводило к тому, что срывались сроки выполнения договоров, многие проекты приходилось приостанавливать, что-то и вовсе отменять. "Мало того, - вспоминает вице-президент отдела кадров Майкл Сауферн, - постоянно приходилось вызывать людей из отпуска, потому что то там, то сям требовалось их присутствие. Отмена лимита отпусков решила все эти проблемы, хотите верьте, хотите нет. Ну, слушайте, если у нас посреди кухни для персонала стоит холодильник, набитый пивом, и мы вполне доверяем нашим работникам не совершать на него набеги в течение рабочего дня, то почему бы не доверять им управлять своим отпускным временем?"
В агентстве Communispace (Boston, Mass), которое точно также страдало от пробоин в персонале в конце года, выталкивая людей в обязательные отпуска, пошли еще дальше - Chief executive Дайен Хессан в дополнение к обычному отпуску распорядилась отправлять в оплачиваемый месячный отпуск работников, проработавших на фирме по 10 лет. "Если вы реально, а не на словах заботитесь о своем персонале, вы увидите отдачу и довольно быстро. Кроме того, когда у людей появляется выбор работ, естественно, побеждает предложение, которое дает людям свободу и инициативу."
Все менеджеры, вице-президенты, президенты и хозяева компаний, предоставляющих своим работникам неограниченные отпуска, дружно сходятся в одном - вы просто должны относится к своему персоналу, как к профессионалам и как к взрослым зрелым людям. Уверяем вас, в 99% случаев они будут вести себя именно так.
Все, что вы прочтете дальше - чистая правда, никакой выдумки, никаких шуток (август вам не апрель). Ну, а теперь к делу. Точнее, к разговору о "тупых".
Признайтесь, мечтали хоть раз (да не раз, положите руку-то на сердце!), чтобы у вас был бесконечный отпуск на работе? Мечтали? Ну, так вот - ваши мечты сбываются. Все больше и больше американских фирм пересматривают свою политику в отношении отпусков своих работников и снимают ограничения с количества дней отпуска. Нет-нет, вы не очитались и не ослышались. И, да - нет, это не дни за собственный счет, я говорю именно про оплачиваемый фирмой отпуск. Думаете, это главная моя новость? Ошибаетесь, главная новость в том, что в фирмах, которые убирают ограничения на отпуска, работники начинают брать меньше отпуска, чем брали до того.
А теперь, чтобы окончательно вас добить - некоторые фирмы пошли еще дальше и начинают платить работникам дополнительные выплаты, чтобы те брали отпуск! Например, калифорнийская компания Evernote (Redwood City, Calif) выплачивает своим работникам дополнительно 1000 долларов за то, чтобы те взяли хотя бы одну неделю отпуска без перерыва, то есть не меньше 5 рабочих дней подряд. И отдохнули, как белые люди. Как сказал один из боссов Evernote Фил Либин:"Хороший отпуск отлично прочищает мозги, а нам нужны умные, отдохнувшие и крепкие работники, а не выжатые лимоны. Помнится, когда два года назад мы убрали лимит на отпуска, наши сотрудники были совершенно озадачены - сколько же нам теперь отдыхать? Будете удивлены, но теперь начальству приходится напоминать некоторым работникам об отпуске." (по секрету - сам Либин не был в отпуске уже несколько лет.)
Подобная тенденция - брать меньше отпуска, когда исчез лимит - наблюдается практически во всех компаниях, которые меняют свою политику в отношении отпусков, убирая 2, 3 или 4 недели "заработанного" отпуска. Многие работники таких фирм объясняют свое желание не тратить время на отпуск тем, что, работая в крутой и интересной фирме, каждый хочет участвовать в процессе производства и осуществлять свой вклад в общий результат, на который так нацелена фирма. Так Марк Мёсс из Veracode (Burlington, Mass.) при вопросе "почему не взять 6 недель, если разрешается?" смеется в ответ - "понимаете, если меня не будет тут 6 недель, это значит, что целых 6 недель я не буду участвовать в том, что обожаю и люблю, в том, что принесет нам конечный результат, который будет достигнут без меня." Как верно заметила вице-президент отдела кадров Veracode Вивиан Витале, "сегодня при наличии современных средств коммуникации наши сотрудники могут работать и работают хоть 24 часа в сутки, находясь в любом месте земного шара. Мы же не контролируем и не подсчитываем сколько часов в действительности отработал каждый наш трудоголик. Так почему мы должны считать их отпускное время?"
Я конечно не могу сказать за отпуск и за отмену лимита, но зато точно могу сказать за водку и введение лимита, что, в некотором роде объясняет человеческую психологию, хоть и в обратном направлении. Но это тоже важно. Помните (ну, кто не шибко молодой тут) безалкогольную кампанию Горбачева-Лигачева? Началось с нее, а потом у нас в Свердловске все стало по талонам. Понимаю, что Москва и Питер с этим не были знакомы, но мы наелись этими талонами по самое нихачу. Но хотел не жаловаться о тяжелой жизни с талонами, а рассказать то, что происходило с ними. Так вот, после выдачи оных талонов на спиртное и курево, их начали отоваривать даже те, кто никогда не пил и не курил! Причем, учитывая, что талоны выдавали на "поголовье", включавшее в себя и дряхлых стариков и только что новорожденных, количество алкоголя и курева практически в каждом "нормальном" доме начало зашкаливать. Но народ продолжал честно покупать. Потому что ДАВАЛИ ПО ТАЛОНАМ, КОТОРЫЕ ИСТЕКАЛИ. И не надо мне сейчас говорить, что вы их выкупали, чтобы расплачиваться со слесарями, сантехниками, строителями и пр. Фигня - выкупали именно потому что давали по талонам, которые пропадали.
Так и отпуск. Пока у вас считанные 3 недели - их надо отгулять, а то пропадут. Или на другой год в лучшем случае перейдут, а там вам их взять не дадут, потому что на вашей фирме "другим тоже надо в отпуск", которого и у них накопилось, как дури, но все время что-то - то одно, то другое, вот и не удается пойти в отпуск, который при увольнении вам "отдадут" деньгами. Когда отпуск несчитанный, твое дело - когда его брать и сколько, на репу ничего не давит (вот черт, отпуск пропадает!), никто в длиннный (а иногда - и в короткий) отпуск не идет, а эти добренькие работодатели потирают ручки и подсчитывают барыши, империалисты-потовыжимальщики поганые!
По самым скромным оценкам рекрутерской фирмы WinterWyman (Waltham, Mass), на сегодня в Массачусеттсе уже более 10% хай-тек фирм дают своим сотрудникам безлимитные отпуска. Скажете - мало и только в твоем штате? Согласен, пока немного, но лиха беда - начало. В оправдание могу сказать, что в струю вливается уже немало компаний nationwide, включая две довольно заметные фирмы - гигант продаж домашней техники BestBuy и пионер интернетного диско- и фильмопроката Netflix.
Безлимитный отпуск - бенефит или состояние души? Бенефит или способ умных боссов завоевать на свою сторону персонал фирмы и поднять мораль коллектива на недостижимую до того высоту? Как считает Вилл Поули, основатель дизайнерской фирмы Mad*Pow (Portsmouth, N.H.), "если мораль на фирме будет на высоте, то отклик вашего трудового колектива на любые задачи будет намного качественнее, мощнее и результативнее." Сразу несколько человек, работающих на Mad*Pow признались, что не брали отпуска с тех пор, как на фирме отменили отпускное ограничение. Так, чтобы отправить в отпуск Майка Вудварда, вице-президента фирмы, ответственного за инновации и новые технологии, Виллу пришлось приложить немало усилий. "Когда у тебя в руках что-то лимитированное, ты психологически настроен на то, чтобы выбрать эти лимиты. А зачем пытаться насильно использовать то, что не имеет лимита," - смеется в ответ Майк.
Chief operating officer Дж. Шерман из маркетинговой софтвэер компании HubSpot (Boston, Mass) был одним из первых в нашем штате, кто ввел безлимитные отпуска у себя на фирме. "Проблемы начались практически сразу, - вспоминает он с улыбкой, - никто не понимал сколько же надо брать отпуска. Кончилось тем, что мне пришлось издать специальное распоряжение, по которому обязательным считается теперь уйти в отпуск КАК МИНИМУМ на две недели в году - люди перестали ходить в отпуска! Я думаю, мы присутствуем при революционных переменах, грядущих на наших фирмах."
Когда в софтвэер фирме PatientKeeper (Waltham, Mass) был лимит на отпуска, которые все не брались и не брались в течение года, фирма крепко страдала в ноябре и декабре, когда все были просто вынуждены уходить в отпуск, неиспользованный в течение года. Это приводило к тому, что срывались сроки выполнения договоров, многие проекты приходилось приостанавливать, что-то и вовсе отменять. "Мало того, - вспоминает вице-президент отдела кадров Майкл Сауферн, - постоянно приходилось вызывать людей из отпуска, потому что то там, то сям требовалось их присутствие. Отмена лимита отпусков решила все эти проблемы, хотите верьте, хотите нет. Ну, слушайте, если у нас посреди кухни для персонала стоит холодильник, набитый пивом, и мы вполне доверяем нашим работникам не совершать на него набеги в течение рабочего дня, то почему бы не доверять им управлять своим отпускным временем?"
В агентстве Communispace (Boston, Mass), которое точно также страдало от пробоин в персонале в конце года, выталкивая людей в обязательные отпуска, пошли еще дальше - Chief executive Дайен Хессан в дополнение к обычному отпуску распорядилась отправлять в оплачиваемый месячный отпуск работников, проработавших на фирме по 10 лет. "Если вы реально, а не на словах заботитесь о своем персонале, вы увидите отдачу и довольно быстро. Кроме того, когда у людей появляется выбор работ, естественно, побеждает предложение, которое дает людям свободу и инициативу."
Все менеджеры, вице-президенты, президенты и хозяева компаний, предоставляющих своим работникам неограниченные отпуска, дружно сходятся в одном - вы просто должны относится к своему персоналу, как к профессионалам и как к взрослым зрелым людям. Уверяем вас, в 99% случаев они будут вести себя именно так.